安泰河冶成品分廠計劃組現(xiàn)有成員12名,平均年齡32.58歲,35歲以下青年7名,占比58.33%,是一支朝氣蓬勃,勇于開拓,工作斐然的青年隊伍。班組主要負責分廠間產(chǎn)品內(nèi)部交接、產(chǎn)品入庫、機加工設備計劃以及生產(chǎn)異常的處理及反饋,在工作中,班組青年們秉持著“崗位建功,技能立身”的工作理念,不怕苦,不怕累,扎根一線,不斷提升自身工作能力,堅持不懈奏響知識型、技術型、實干型“青年文明號”。
思想先行 打造過硬隊伍
在創(chuàng)建青年文明號的過程中,計劃組把班組作為聯(lián)系青年最牢固的橋梁紐帶,帶領全體成員積極向黨組織靠攏,筑牢了計劃組青年職工聽黨話、跟黨走的堅定信念。
技術先行 培育青年先鋒
班組號召青年員工積極參加培訓、積極組織培訓,工作過程中的點點滴滴、隨手技巧都成了傳授的內(nèi)容。班組開展“以賽促學”的勞動競賽,老員工傳授工作經(jīng)驗,新員工發(fā)表創(chuàng)新想法,二者相互融合,提高了工作效率與準確率。2023年度培養(yǎng)青年特種作業(yè)(天車工、叉車工)人員2名,為公司儲備了特種作業(yè)人才。
創(chuàng)新先行 提高工作效率
班組利用QC工具等培養(yǎng)青年員工創(chuàng)新意識,提升效率。班組申報的《提高粉末鋼矯直成材率》,通過工藝變更實現(xiàn)了粉末鋼產(chǎn)品矯直成材率的提升,由原來的88%提升至97%。在保證交付同時,降低成本,充實了公司的技術貨架,為其他難矯直材料提供了改善的方向。班組申報的《降低φ30以下裝箱產(chǎn)品消磁率》,出口產(chǎn)品消磁率由改善前的55%降低至16%,既節(jié)約了人工成本又縮短了入庫周期,為快速交付提供了有力保證。
班組利用6S管理理念,優(yōu)化物流轉(zhuǎn)移效率。2023年盤條月入庫量500噸左右,成品分廠盤條序月吞吐量在1000噸左右,加之深加工盤條受設備產(chǎn)能限制,不能隨來隨入,導致盤條毛材積壓。班組通過根據(jù)產(chǎn)品加工流程將毛材料區(qū)按照生產(chǎn)流程進行劃分,減少人員找料和重復搬倒的時間,同時與多部門協(xié)作壓縮盤條檢驗判定時間,加快了物料流轉(zhuǎn),使盤條類產(chǎn)品月度入庫準時率達到95%以上。
2023年班組征集合理化建議15項,其中渦流探傷機下料改造項目取得巨大成果。由于部分新廠家需求物料長度比正常料長2米左右,渦流下料架輔助下料裝置緩沖距離短,從而導致棒材在渦流探傷序自動下料環(huán)節(jié)下料不順,平均每300支料需要停機20次,影響生產(chǎn)勞效,甚至物料勉強自動落至收集框后,棒材之間相互交叉,部分物料不能達到2‰的直線度要求。通過改造,每班縮短輔助時間30分鐘以上,渦流后彎曲度超標的現(xiàn)象,杜絕了2次矯直,實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
一直以來,班組充分發(fā)揮引領作用,堅持“以學促干”,切實增強青年的政治素質(zhì)和理想信念,激勵廣大青年隊員發(fā)揮示范作用,領導青年立足崗位建功、爭創(chuàng)一流業(yè)績。