勇立潮頭搏西風 舍得故園換新天
陳哲—安泰超硬產(chǎn)業(yè)化、國際化歷程簡憶
在中國鋼研七十年的歷史發(fā)展長河中，如果有一面鏡子可以投射集團公司產(chǎn)業(yè)化與國際化的足印，安泰超硬無疑是最佳參照坐標之一。安泰超硬創(chuàng)建三十年以來，搭乘我國科技體制改革的東風、緊隨中國制造業(yè)崛起的步伐，從實驗室成果走出深宅大院，率先實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營，到走出國門、走向國際，成為引領(lǐng)中國金剛石工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一面旗幟，也是中國鋼研在我國關(guān)鍵金屬材料及制品的眾多細分領(lǐng)域從無到有、從小到大、由弱及強，填空白、補短板、鍛利刃，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的一個縮影。
1992年南巡的春風吹拂神州大地，國家科技體制改革步伐加速，中央發(fā)布了《關(guān)于人才分流、結(jié)構(gòu)調(diào)整、進一步深化科技體制改革的若干意見》，明確“科學技術(shù)要面向經(jīng)濟建設，經(jīng)濟建設要依靠科學技術(shù)”的指導是想和“穩(wěn)住一頭、放開一片”的科技政策，為科研院所企業(yè)改革發(fā)展注入強心針。同年，我院制定“341”改革總體思路，即“以效益為中心， 以市場為導向，以科技為基礎(chǔ)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、一體化、工程化、國際化、攀登世界科技高峰”，并成立了產(chǎn)業(yè)總公司、新材料總公司、冶金新技術(shù)開發(fā)公司三大公司，拉開了中國鋼研科技產(chǎn)業(yè)化的大幕。正是在這一背景下，安泰超硬應運而生。
1993年4月，原鋼鐵研究總院粉末冶金研究室的10位科技人員帶著自己的實驗室成果，來到昌平一個叫涼水河的小村落創(chuàng)建了安泰超硬，從此開啟了安泰超硬一路篳路藍縷、玉汝于成的艱辛創(chuàng)業(yè)之路。在當時金剛石工具產(chǎn)業(yè)完全由西方壟斷的情況下，秉承鋼研深厚的科研底蘊和創(chuàng)業(yè)團隊敢為人先的進取精神，安泰超硬一經(jīng)創(chuàng)立，便在中國人造金剛石工具發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的華章。從這里誕生了世界第一片自由燒結(jié)金剛石鋸片，中國第一片激光焊接金剛石鋸片、第一米金剛石繩鋸、第一件整體燒結(jié)金剛石磨輪，在國內(nèi)率先成功開發(fā)粉末觸媒合成金剛石技術(shù)、預合金胎體低溫燒結(jié)工藝、金剛石定向排列技術(shù)，國內(nèi)首家對外出口、取得歐盟OSA認證、進入歐美高檔專業(yè)市場，等等不一而足。
安泰超硬成立以來，始終引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步的潮流，不僅開創(chuàng)了中國金剛石工具產(chǎn)業(yè)化的先河，加速了我國趕超國際先進的步伐，在中國鋼研產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上也留下了獨特的足印。集團最早產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化企業(yè)之一，首家收入過億的產(chǎn)業(yè)，支撐首家上市公司-安泰科技上市的半壁江山，首家規(guī)?；隹凇⑵裎ㄒ灰患页隹诒壤?0%以上、引發(fā)美國反傾銷訴訟，第一家走出國門、海外建廠的子企業(yè)。這些都是對中國鋼研產(chǎn)業(yè)發(fā)展檔案的重要充實和極大豐富。
企業(yè)的發(fā)展總是在曲折中前進。時光來到2005年，一場曠日持久的遭遇戰(zhàn)不期而至。美國對中國金剛石工產(chǎn)業(yè)發(fā)起反傾銷訴訟，謀求對中國企業(yè)課以164%的高額關(guān)稅。美國是全球金剛石工具的最大單一銷售市場，也是全球金剛石工具企業(yè)的兵家必爭之地。進入二十一世紀，伴隨中國制造業(yè)崛起，中國金剛石工具迅速打入美國市場，成為繼日本、韓國之后美國市場的主要參與者，并呈后來居上之勢。特別以安泰超硬為代表的少數(shù)企業(yè)在美國專業(yè)金剛石鋸片市場的推進，極大地刺激了美國本土制造商的神經(jīng)，促使他們臨時抱團取暖，祭出貿(mào)易保護的大旗，寄望于將反傾銷作為最后一根救命稻草，企圖將中國企業(yè)擋在美國市場的大門之外，茍延殘喘。安泰超硬作為中國最大對美金剛石出口企業(yè)，是美國起訴方的主訴目標。
這是中國鋼研旗下產(chǎn)業(yè)第一次遭遇國際反傾銷，在既無先例、亦無經(jīng)驗，眾多同行企業(yè)倉皇顧盼之際，年輕的安泰超硬班子將這一挑戰(zhàn)看作是美國市場重新洗牌的機會，決定迎難而進、果敢應訴。反傾銷應訴是一場硬戰(zhàn)、惡戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。浩如煙海的調(diào)查問卷、不定期的現(xiàn)場突擊核查、年復一年的行政審查，對企業(yè)正常經(jīng)營帶來極大困擾的同時，對應訴團隊的身心、意志構(gòu)成極大的考驗，沒有對企業(yè)的忠誠、沒有強大的企業(yè)精神支撐，長期堅持反傾銷應訴工作是難以想象的。至2012年底，歷經(jīng)八年艱苦抗戰(zhàn)，安泰超硬連續(xù)取得國內(nèi)所有應訴企業(yè)中唯一“零”稅率的驕人戰(zhàn)績，被業(yè)內(nèi)同行奉為“神話”。公司對美出逆勢增長，從反傾銷之初的年300萬美元增加到1800萬美元，激增6倍之多，占中國對美出口份額的65%以上，成為中國金剛石工具對美出口的絕對主導力量。
禍福相依、喜憂相伴。美國起訴方欲將安泰超硬逐出美國市場的“賊心不死”，面對我方連續(xù)的“零”稅率，又炮制出安泰超硬國有控股企業(yè)、非市場經(jīng)濟主體的詭辯，并將此案上訴至美國貿(mào)易法院。反傾銷在某種意義上也是國際政治的延續(xù)，進入奧巴馬政府第二任期，隨著美國亞太再平衡戰(zhàn)略出爐，美國對華政策全面收緊，貿(mào)易政策明顯轉(zhuǎn)向。2013年10月，美國聯(lián)邦貿(mào)易法院就安泰超硬單獨稅率問題做最終裁決，以所謂“政府控制企業(yè)”為由，剝奪安泰超硬單獨稅率資格，裁定稅率164%，2014年11月1日起正式生效。這一變故對安泰超硬來說是一場災難，164%的關(guān)稅無異于宣判了安泰超硬在美國市場的“死刑”。此時的美國市場已成為安泰超硬出口市場的半壁江山，失去美國市場已成為不能承受之重。
安泰超硬又一次面臨生死抉擇。擺在安泰超硬面前的選擇只有兩個：放棄美國市場或第三國建廠。放棄美國市場是最簡單的，但放棄美國市場，將市場拱手于人，等于放棄了發(fā)展，甚至生存；第三國建廠才是根本解決之道，但短期內(nèi)要實現(xiàn)國外投資建廠，談何容易？這無疑是最艱難的一條道路。然而，安泰超硬班子堅信：選擇最難的路，才能贏得競爭。
好在安泰超硬對這一風險早有預判，并于2011年開始籌劃海外建廠，選定以泰國為目的國深入開展可行性研究，論證建廠方案，同時推動集團內(nèi)部決策。2013年6月，經(jīng)集團、安泰董事會決策，安泰超硬泰國基地建設項目正式啟動。2014年6月，泰國工廠建設竣工并開始熱試。2014年8月，車間還透著濕氣，員工招收、培訓還沒到位，尚未度過試產(chǎn)期的泰國工廠就不得不接受北京本部的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。2014年11月，泰國工廠開始全面對美發(fā)貨，剛好趕在美國海關(guān)164%的稅率開始正式執(zhí)行之刻，好險！在這看似“一切剛剛好”的背后，凝結(jié)著安泰超硬人多少的艱辛與血汗，隱藏著多少如歌的往事，可謂紙上悲歡難堪月，軸盡待收浮生卷。
如今回首，泰國項目作為中國鋼研集團范圍內(nèi)第一個走出國門投資建廠的項目，最考驗的還是決策。為了美國個把億的市場，冒著極大風險去國外建廠有這個必要嗎？安泰超硬有團隊和這個能力嗎？選址為什么選泰國而不是越南或馬來西亞？美國如果在對泰國反傾銷怎么辦？等等，當時都沒有最佳答案。當時“一帶一路”和“國際產(chǎn)能合作”的倡議尚未提出，大家充滿顧慮、很不放心是自然的，要在集團和安泰上下達成共識確實有難度。但超硬班子篤信美國市場決不能丟，對自己的團隊也有底氣，推動泰國建廠的信念沒有絲毫動搖。精誠所至、金石為開，為集團公司和安泰董事會的擔當和果斷決策喝彩致敬！其次，確實是人的問題，到泰國的“鄉(xiāng)下”去建工廠、去長期工作而不是去旅游，誰會愿意去？安泰超硬從領(lǐng)導班子、部門干部到一線員工，再一次體現(xiàn)了超硬人識大局、顧大體，急公司所急的可貴品格。有的員工撇下尚未滿月孩子，有的員工拋開新婚燕爾的妻子，有的員工拜別重病在身的父母，依依西南行。他們都克服了巨大個人和家庭困難，背井離鄉(xiāng)、拋家為業(yè)。他們是泰國建廠的真正英雄，他們用實際行動詮釋了“一個鋼研、一個目標”和“安泰事業(yè)、大家成就”的內(nèi)涵，向他們致以崇高的敬意！
泰國工廠的建成使安泰超硬徹底擺脫了反傾銷的羈絆，在國際化道路上邁出了無比堅實的一步，在國內(nèi)國際同行競爭中贏得了有利地位。作為集團公司首個境外投資建設項目，泰國建廠也是中國鋼研開展國際化經(jīng)營的積極探索，為產(chǎn)業(yè)“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗。該項目也作為中國鋼研集團范圍內(nèi)對接“一帶一路”和開展國際產(chǎn)能合作的窗口項目，受到國資委、發(fā)改委等部委的關(guān)注和好評。泰國工廠自建成以來運行良好，至目前已成公司實施了三期擴產(chǎn)，產(chǎn)能、經(jīng)濟指標均超越了當時可研的目標，為安泰超硬的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅實支撐，使金剛石工具這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)出勃勃生機。2017年超硬泰國成功引入美國戰(zhàn)略客戶增資擴股，實現(xiàn)了與客戶戰(zhàn)略捆綁、共贏發(fā)展。這是安泰超硬在走出國門之后，在國際化、市場化方面又一次具有深遠內(nèi)涵的推進，為泰國工廠發(fā)展注入了新的強勁動力。
在當前國際貿(mào)易保護加劇、中美角力的背景下，泰國工廠的戰(zhàn)略價值凸顯，安泰超硬通過實施國際產(chǎn)業(yè)布局重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的經(jīng)驗值得借鑒。“十四五”集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新階段、同時面臨新挑戰(zhàn)，集團范圍內(nèi)重點產(chǎn)業(yè)國際化的程度顯著提升，產(chǎn)業(yè)走出去、規(guī)避貿(mào)易風險的需求日益增加和迫切，期待集團公司能夠高瞻遠矚、頂層設計、提早布局，以安泰超硬泰國工廠為“據(jù)點”，打造中國鋼研海外產(chǎn)業(yè)基地，為集團公司產(chǎn)業(yè)抱團出海、園區(qū)式走出去賦能助力，開創(chuàng)中國鋼研產(chǎn)業(yè)國際化新的輝煌篇章！