持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦深耕， 實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展
安泰科技“十四五”戰(zhàn)略
“十四五”規(guī)劃是我國實現(xiàn)第一個一百年奮斗目標(biāo)，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年目標(biāo)奮進(jìn)的首個五年規(guī)劃，是適應(yīng)中國特色社會主義進(jìn)入新時代，立足新發(fā)展階段、用新發(fā)展理念、構(gòu)筑新發(fā)展格局，聚焦高質(zhì)量發(fā)展的首個五年規(guī)劃，是中央企業(yè)深入貫徹黨和國家重大決策部署，全面落實國企改革和中央巡視整改要求，引領(lǐng)新時代國資國企工作的行動綱領(lǐng)。
安泰科技經(jīng)過“十三五”調(diào)整，一系列困擾公司發(fā)展的歷史遺留問題得以基本解決，公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)初步優(yōu)化，經(jīng)營質(zhì)量初步改善，呈現(xiàn)明顯觸底反彈、企穩(wěn)回升態(tài)勢，為公司“十四五”步入穩(wěn)定發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展奠定了較好基礎(chǔ)。
“十四五”期間，安泰科技總體戰(zhàn)略思路是堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會精神，牢牢把握住時代賦予的使命和機(jī)遇，服務(wù)國家戰(zhàn)略、融入集團(tuán)戰(zhàn)略。以集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、“一個鋼研、一個目標(biāo)”為指針，以繼續(xù)深入發(fā)揮中國鋼研集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)平臺和科技創(chuàng)新主力軍作用為使命，根植金屬新材料及關(guān)鍵零部件行業(yè)，聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以集中資源將核心產(chǎn)業(yè)打造成為所在領(lǐng)域的單項冠軍企業(yè)為核心任務(wù)，至“十四五”末，公司要實現(xiàn)主業(yè)特征鮮明、核心競爭力強(qiáng)、質(zhì)量效益明顯改善、行業(yè)影響力顯著提高、企業(yè)價值充分體現(xiàn)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
一、總體發(fā)展策略
為實現(xiàn)上述總體發(fā)展目標(biāo)，公司將實施“一二三五”發(fā)展策略，即“緊扣“一條主線”，聚焦“兩大核心”，推動“三路突破”，堅持“五個加強(qiáng)”。
緊扣“一條主線”：持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦“兩大核心”：以“難熔鎢鉬為核心的高端粉末冶金及制品和稀土永磁為核心的先進(jìn)功能材料及器件”為兩大核心產(chǎn)業(yè)，聚焦深耕。
推動“三路突破”：
一是結(jié)構(gòu)調(diào)整突破：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化實現(xiàn)突破。兩大核心主業(yè)進(jìn)入世界一流企業(yè)行列；非核心業(yè)務(wù)引入外部投資者，兌現(xiàn)價值；加快推進(jìn)邊緣業(yè)務(wù)、低效無效資產(chǎn)、非戰(zhàn)略性參股業(yè)務(wù)的分類處置；高端產(chǎn)品比例明顯提升；人員結(jié)構(gòu)更趨于合理。
二是機(jī)制創(chuàng)新突破：體制、機(jī)制探索和改革實現(xiàn)突破。以落實“雙百行動”和“科改示范行動”為契機(jī)，全面深化體制、機(jī)制的改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)部活力和發(fā)展動力。
三是發(fā)展質(zhì)量突破：企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)突破。通過聚焦深耕、擇優(yōu)扶強(qiáng)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，激發(fā)內(nèi)部活力，形成主業(yè)特征鮮明、核心競爭力強(qiáng)、質(zhì)量效益明顯改善、行業(yè)影響力顯著提高、企業(yè)價值充分體現(xiàn)。
堅持“五個加強(qiáng)”：
一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。貫徹落實兩個“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，“把方向、管大局、促落實”，全面理順黨組織與其他治理主體之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運行機(jī)制；推動黨建與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，將黨建與公司文化建設(shè)相融合，引導(dǎo)干部、員工牢固樹立正確的價值觀、利益觀。
二是加強(qiáng)公司治理體系改善。全面推行法人治理結(jié)構(gòu)，做實公司及各業(yè)務(wù)單元董事會；加強(qiáng)對子公司的“三會”管理和運行，完善各子公司的章程、議事規(guī)則和授權(quán)體系。落實董事會、監(jiān)事會和專業(yè)委員會職權(quán)，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。
三是加強(qiáng)運營管理能力提升。持續(xù)推進(jìn)“兩化”融合，加強(qiáng)生產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，提高精益管理能力；加強(qiáng)市場營銷隊伍建設(shè)，搭建線上銷售平臺，推進(jìn)大客戶營銷戰(zhàn)略；提升外部資源獲取和整合利用能力，以建設(shè)國家創(chuàng)新中心、綠色工廠、智能工廠、柔性化定制生產(chǎn)平臺等為契機(jī)逐步搭建先進(jìn)制造的業(yè)態(tài)模式。
四是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力支撐。完善技術(shù)創(chuàng)新頂層設(shè)計，建立以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新體系；踐行“增量共享，共同發(fā)展”理念，建立技術(shù)成果產(chǎn)出的多元化激勵機(jī)制；深入產(chǎn)學(xué)研合作，提高外部技術(shù)資源協(xié)同能力；完善知識產(chǎn)權(quán)及商密保護(hù)體系，鞏固公司的核心競爭力，提升技術(shù)創(chuàng)新對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的支撐能力。
五是加強(qiáng)安全、合規(guī)體系建設(shè)。堅持安全生產(chǎn)的底線和紅線；加強(qiáng)風(fēng)險管控，防范發(fā)生重大風(fēng)險；持續(xù)完善內(nèi)控管理體系建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；加強(qiáng)各部門監(jiān)督協(xié)作，在公司層面探索構(gòu)建流程有效銜接、信息共享、監(jiān)督結(jié)果共用的監(jiān)督大平臺，形成監(jiān)督合力。
二、產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展思路
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是公司的生命線。“十四五”期間，是公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅階段。加快產(chǎn)業(yè)聚焦，盤活或剝離不良資產(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，是“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。
（一）聚焦深耕：“十四五”期間進(jìn)一步圍繞主業(yè)擇優(yōu)扶強(qiáng)，聚焦深耕。通過剝離資產(chǎn)收益較低非主業(yè)，實現(xiàn)盤活資源，進(jìn)而反哺主業(yè)，助力核心主業(yè)實現(xiàn)“單項冠軍”的目標(biāo)。
（二）轉(zhuǎn)型升級：拓展存量產(chǎn)品和市場的深度和廣度，通過技術(shù)提升和工藝改進(jìn)，實現(xiàn)產(chǎn)品性能提升和成本降低，助推產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級；以關(guān)鍵材料與核心技術(shù)為立足點，適度向下游制品、器件產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增厚企業(yè)價值和提高抗風(fēng)險能力。
（三）創(chuàng)新驅(qū)動：在“創(chuàng)新驅(qū)動”、“新基礎(chǔ)建設(shè)”等國家戰(zhàn)略背景下，抓住國家重點支持新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展5G應(yīng)用，推廣新能源汽車，建設(shè)充電樁等方面政策給公司發(fā)展帶來的新機(jī)遇，盤活存量拓展增量，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（四）融入國家和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：服務(wù)于國家戰(zhàn)略和建設(shè)需求，積極爭取國家資源，加大對關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，加大科研投入和產(chǎn)業(yè)建設(shè)，做強(qiáng)做大產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)和服務(wù)平臺。
（五）推行先進(jìn)制造：重視制造技術(shù)與材料技術(shù)的集成，實現(xiàn)工藝、技術(shù)、裝備等技術(shù)要素的有機(jī)結(jié)合和融匯貫通；狠抓數(shù)字化和智能化制造，在新材料領(lǐng)域離散型先進(jìn)制造和自動化方面實現(xiàn)突破；特殊關(guān)鍵制造技術(shù)實現(xiàn)突破，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；推行集約化、精密化、綠色化的制造理念。
（六）強(qiáng)化精益管理：最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，降低質(zhì)量成本；實現(xiàn)管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性的協(xié)同；最終做到規(guī)范化，精細(xì)化，個性化的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
（七）搭建大客戶制和項目制：建立運行高效的大客戶制，增加客戶粘性，實現(xiàn)產(chǎn)品持續(xù)增量和培養(yǎng)客戶增加貢獻(xiàn)值的策略；建立運行高效的重大項目管理機(jī)制，極大縮短項目開發(fā)周期，為增量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（八）加強(qiáng)區(qū)域化和國際化布局：加強(qiáng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局，使產(chǎn)品和服務(wù)更加貼近市場，提高市場反應(yīng)能力；加快國際市場布局，組建國際市場營銷平臺，以泰國為基地適度加大投資，適時在貼近海外市場資源地建立產(chǎn)業(yè)基地。
（九）增進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)同質(zhì)資源協(xié)同性；在資源、項目、技術(shù)、市場、客戶需求等多個維度，加強(qiáng)與集團(tuán)公司及所屬公司之間的協(xié)同，發(fā)揮集團(tuán)總體優(yōu)勢。
“十四五”是安泰科技改革發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，圍繞發(fā)展目標(biāo)，公司制定了8項戰(zhàn)略舉措，53項重點實施任務(wù)，以深化改革、轉(zhuǎn)換方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)、聚焦深耕為主線；以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為生命線，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為首要目標(biāo)；以體制機(jī)制創(chuàng)新突破為主要手段，激活內(nèi)生發(fā)展動力，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦和轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“主業(yè)特征鮮明、核心競爭力強(qiáng)、質(zhì)量效益明顯改善、行業(yè)影響力顯著提高、企業(yè)價值充分體現(xiàn)”的階段性目標(biāo)，使安泰科技步入穩(wěn)定發(fā)展的新局面；繼續(xù)發(fā)揮在中國鋼研集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)平臺與科技創(chuàng)新主體作用，為集團(tuán)公司發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！